途客圈创业记书摘
2015年11月28日
『途客圈创业记』是陈天『叔』写的，讲述了他和朋友们在创业期间的点点滴滴。这本书是作者对自己过去两年人生的一场复盘，夹杂了很多鞭辟入里的思考，很值得一读。
我是先知道陈天Tye这个人，而后知道他写了这本书的。能知道有Tye这个人，实在是我的幸运。他的技术本就让我折服，文字又显得洗练，夹杂在他写的东西里的思考更是经过了反复的咀嚼，每一个字都是实打实的真东西。
第一次看他写的东西，是因为他一直坚持在写一篇叫做『程序人生』的微信公众号，一个很偶然的机会，我看到了他的一篇文章，叫做『那些年我们一起追过的语言』，既因为他的技术而折服，又因为他的文字而欣喜不已，引以为人生偶像。
自从知道了这样的程序人生，我的自尊心就再不允许自己懈怠，自此收拾了懒散，也一直向着榜样的方向在努力着。这也是为什么，我说知道有这样一个人是我的幸运。
12月3日
分两次，终于将这本书看完了。之所以分了两次，是因为我有一个执念。越是喜欢的书，恨不得一口气熬夜读完的书，偏要停上一段时间，就如同饺子煮熟要兑凉水一样，停下来，才能有空细细思索品味。
从筚路蓝缕到融资成功，再到最后裁人风波踽踽独行。一路走来，实在让人唏嘘不已。不管是管理上还是技术上的见识，弗如远甚。总之偶像毕竟是偶像，不管是写文章还是写代码，都是我的前辈。
前辈在程序上的造诣让我受益匪浅，值得另开新坑专门讨论书中提到的技术栈。
而更让我觉得珍贵的是前辈在这段经历中遭遇到的经历，积攒的智慧。
经验是我们没有得到我们想得到的东西的时候得到的东西。
所以，很感谢作者能够如此坦诚的，如此耐心的，将自己的这段不可多得的人生经历娓娓道来。实在是我辈的良方。
书摘
一个团队的人越多在有限时间内做成一件事的概率月底，因为时间都花在沟通和讨论上了。
-
首先，谁是老大？我不愿当CEO，因为当时对我来说，我想把精力放在产品上。所以Alex是CEO，但我又是大股东，那谁是这个公司的老大？重大问题谁来一锤定音？…公司需要一个明确的最终拍板人，但我们并未就此明确指定。在很长的一段时间里，我们都是以双核的方式对外，这让外界甚至团队内部都比较迷惑。…还有，我们缺乏灰色地带的明确分工。谁对产品最终负责？站在各种的角度我们都相对产品最终负责，但是这样会导致领导上的混乱。出谋划策的人可以有多个，但对产品拍板的人只能有一个。这个问题在之后越来越混乱….
-
还有一个例子和中国研发中心的大老板Frank有关。当我刚被调到管理岗位时，他告诫我以下两点。
(1) 当管理这不是件容易的事，你太年轻，生活的精力不够。有些事情只有到了一定岁数，才能体会到。
(2) 做工程师，用脑子就可以了；做管理者，要用你的真心。
-
获取用户有两种可持续的方式：
(1) 可以以近乎零成本的方式短期内获取大量用户
(2) 无法快速获取用户，但每个用户的获取成本小于从每个用户那里得到的收入。
-
融资的目的
『途我睿』在这个阶段不缺钱，这15万元可有可无。但创新工场3个月的孵化服务能帮我们解决很多我们自身比较难解决的问题。
知名度
市场推广
招聘
创业学习机会
竞争性的工作环境
人力资源、法务和财务
打算
好的书总能让人触发些新的想法，查余漏，补不足。
- 技术栈要全，和人家差太远了。但是，要一步步来。
- 多读书，多写作。但是，要一步步来。
- 眼界放开，可以多认识一些这样的人。